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云南CY集团重组一年面貌大变我的钢铁【热门新闻】

2022-11-23 来源:益阳机械信息网

云南CY集团重组一年面貌大变_我的钢铁

截至2005年12月31日,云南CY集团有限公司共生产各类机床7600台(其中数控机床400台),同比增长538%;实现工业总产值3.1亿元,同比增长616%;销售收入完成2.8亿元(其中非主营业务4400万元),是上年同期的500%;出口创汇完成1019万美元,是上年同期的263%。这是该公司与沈阳机床集团实施重组仅一年时间创造的业绩。

云南CY集团曾是中国机械工业重点骨干企业、出口外向型企业,主导产品以普通车床、数控机床为主,远销77个国家和地区,名列全国机床行业前茅,被誉为中国机床行业的金牌出口基地。但由于产品和经营体制跟不上市场变化,2004年7月CY集团机床产出为零,让CY人尝到了生产经营跌到谷底的滋味。

2004年7月,沈阳机床集团正式托管CY集团,迈出了战略重组的第一步。2004年12月,沈阳机床集团与云南CY集团有限公司正式实施重组。

重组以来,借鉴沈阳机床先进的管理理念,CY集团的生产经营得到快速发展,仅用三个月时间,机床月产量便突破历史最高水平,达到了400台。2005年,CY集团抓住发展机遇,积极开拓国内外市场,月产量先后突破600台、800台,11月产量突破1000台,12月6日提前完成全年7200台的生产目标。

CY集团原来的组织机构管理部门多、中层管理人员多、管理重叠,存在人浮于事的现象。公司党政联席会及托管领导小组决定,参照沈阳机床集团的模式,对CY集团组织机构进行调整,实行一长负责制。本着精简高效和生产经营要素有效组合的原则,全公司行政机构新设置为八部一室,十一个车间,中层管理人员从原来的90多人精简到31人。机构调整和干部制度改革与快速恢复生产同步进行,真正实行责、权、利统一,充分调动了中层管理人员的积极性。

企业分配的原则定位为效率优先,兼顾公平。他们首先对技术人员实行技术津贴;其次,对中层管理人员打破工资概念,不论工龄长短,按所担任的职务起薪;第三,设立关键岗位津贴,对企业内部关键岗位的机台手和能工巧匠给予津贴;第四,一线工人的收入分配方案去年9月份完成,10月份立即兑现。一线职工的平均收入比过去增长两倍多。(中国工业报)

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